Planes específicos y direccionales

 

Planes específicos: son planes con objetivos definidos y que no permiten errores de interpretación. No permiten ambigüedades y se establecen procedimientos específicos para alcanzar los objetivos.

Ejemplos:

Aumentar el 10% de las ventas en un plazo Control de 12 meses.                     

Contratar un nuevo vendedor para mejorar el rendimiento de ventas.                            

Asignar un presupuesto específico para publicidad.

Ventajas: Mayor claridad y previsibilidad.

Desventajas: Requieren rigidez y no se adaptan bien a contextos cambiantes.

 

Planes Direccionales: Son planes flexibles que establecen lineamientos administrativos generales. Son idóneos cuando existe mucha incertidumbre, no atan a los gerentes a objetivos específicos ni a cursos de acción determinada. Son ideales cuando existe incertidumbre y se necesita mantener la flexibilidad para responder a cambios inesperados.

Ejemplos de planes direccionales:

Elevar las utilidades de la empresa entre un 6% y un 12% en los próximos 6 meses.

Adaptar estrategias según las circunstancias del mercado.

Ventaja: Mayor adaptabilidad.

Desventaja: Pérdida de claridad en comparación con los planes específicos.

Los planes específicos son preferibles cuando se requiere claridad y objetivos definidos, mientras que los planes direccionales son útiles en situaciones cambiantes donde la flexibilidad es crucial.